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發布時間:2019-08-27
一森園林苗木戰略發展高層論壇在河北石家莊元氏隆重召開
2019年8月11日下午，冒著初秋的細雨，來自七省市的各位專家、園林同仁走進一森園林苗木基地，參觀了全國知名的大白蠟基地、一森園林精品苗木展示園、高標準的國槐基地以及一森園林發源地百畝苗圃，“昨日百畝苗圃，今日上市公司”醒目展牌映入眼簾，大家紛紛駐足拍照留念。放眼望去高大粗壯的法桐遮天蔽日，各種稀有品種在這里試驗成功，這里已經成為一森園林科技研發基地，五項國家發明專利在此誕生。大家參觀了一森園林基地后對規模化、特色化、標準化的基地建設工作和科研創新所取得的成果給予高度評價。
2018年8月12日上午《一森園林苗木戰略發展高層論壇》在元氏縣元龍酒店第三會議室隆重召開，此次論壇由一森園林公司主辦，為園林行業的技術專家及企業家搭建了一個溝通學習和相互交流的學習平臺。本次論壇匯聚了多位園林翹楚和技術專家，他們從不同的視覺和站位，闡釋園林苗木行業發展的新思路、新經驗和新觀點。這次論壇由著名苗木經濟專家方成老師策劃并主持，著名苗木大師張子入、河北省林科院研究員儲博彥、南京林業大學教授高捍東、山東農業大學教授王煥進等參加了論壇。論壇組織全體與會人員首先觀看了一森園林企業宣傳片。
耿軍林董事長做了熱情洋溢的致辭，對與會專家和嘉賓表示熱烈歡迎和長期以來關心、關注一森園林發展的各位朋友和各界人士表示誠摯敬意！之后重點在論壇上介紹了一森園林的苗木培育模式及經營特點情況，他指出：我們一森園林公司自2012年創立以來，從百畝苗圃起步，走過了破繭蝶變，浴火重生的不平凡的7年時光，目前苗木基地已經發展到2萬多畝，總投資達3億元，建成了全國知名的大規格白蠟基地，已經成為集苗木產銷、工程規劃、設計施工、科技研發、水土修復和生態治理為主導的綜合性生態產業系列化服務公司，在地方生態文明建設中發揮了生力軍作用。我公司在7年的發展歷程中，逐步探索和形成了獨具特色的苗木培育模式和管理運營方式，主要有以下幾個方面：
1
在樹種選擇上，突出抓鄉土樹種培育，著力推進特色化栽培。
根據苗木行業地域壁壘高和適地性強的特點，始終把培育和發展北方鄉土樹種作為著力點和立腳點來抓，堅持發展大規格苗木和中小規格苗木相結合，發展各類喬木和大小灌木相結合，不斷調整和優化苗木產業結構，有效化解苗木市場結構性矛盾突出、小苗過剩、工程用苗短缺等問題，提高了防范和把控市場風險能力。
2
在培育模式上，突出抓苗木基地擴展，著力推進規模化種植。
我們堅持把規模化苗木基地建設作為提升企業核心競爭力的重中之重來抓，充分發揮土地、資金、技術和人才等諸多優勢，著力推進苗木基地擴規模、提檔次、上水平。依靠苗木質量、規模和品種的“高大全”不斷增強市場競爭力。一是依靠創新模式，推進基地規模化。二是依靠資金保障，助推基地規模化。三是依靠園區示范，帶動基地規模化，根據市場需求和基地發展實際，注重在基地內部建設“園中園”、“精品園”和“特色園”。
3
在運營管理上，突出抓基地提質增效，著力推進高效化運作。
一是大力推進低效田改造。堅持基地擴建不停步，優化組合不放松。二是著力實行標準化管理。公司苗木基地實行了網格化、圖表化、檔案化和標準化管理機制。三是嚴格落實管護責任，公司統一栽植苗木后通過發包形式，承包給專業管護團隊實施區域化和精細化管理，極大地激發了管護團隊科學管理苗木的自覺性和主動性。
4
在科技創新上，突出抓技術研發應用，著力推進科學化發展。
一是注重推進科技研發創新。二是注重加強與科研機構合作。三是注重應用先進管理技術。
5
在企業發展中，我們始終堅持四個“要效益”。
一、堅持向經營業績要效益。要以市場需求為導向，多輪驅動，提質增效。繼續唱響“業績是發展唯一硬道理”的主旋律，凝心聚力上業績，勠力同心求發展。通過產業延伸及對外合作，不斷提升營收規模和業務技術含量，優化收入結構，提升公司業績。要加強內引外聯和平臺搭建，著力推進網絡化產銷運營，進一步拓展北方區域苗木營銷網絡。堅持客戶至上，質量第一的營銷理念，客戶建檔，跟蹤服務。繼續精心打造規模化、標準化和特色化苗木超市，推進生態綠化工程“一站式”采購。靠特色搶市場，靠技術增效益，靠質量打品牌，靠誠信贏客戶，促進苗木銷售額大幅提升。充分發揮公司工程項目組的職能作用，依托各子公司和辦事處的特有優勢，實現市場拓展和工程實施區間快速外延。著力實施營收規模大、業務周期短和資金周轉快的生態綠化工程，出精品項目，創樣板工程，建百年秀林。按照“一業主導，多元發展”的思路，大力實施“綠色生態+項目”和“產業+農戶”戰略，全力推進公司業務轉型升級，強力釋放產業融合、生態扶貧和綠色發展等多重效應。要弘揚“全員抓營收，人人創業績”的正能量，全力以赴推進苗木營銷和項目跑辦，快見效、見高效，助推公司業務穩健高速發展，使規模化效應得到顯著增強和持續釋放。
二、堅持向規范管理要效益。瞄準打造一流團隊目標，建章立制，從嚴管控。進一步建立健全規范化和標準化管理運營機制，著力推進基地網格化、項目圖表化，購銷程序化和業績檔案化的內控管理機制，嚴格規章制度，強化人力資源管理，積極創建學習型團隊、研究型財務、創新型公司。繼續實施人才振興計劃，確保各類人才能夠引得來、留得住、用的好，努力為一森園林的發展貢獻才智。切實加強績效管理，建立和完善員工業績檔案，嚴格落實目標責任制，做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，強化“一森是我家，奉獻靠大家”的共識，對各部門、各經理 、各員工的履職盡責情況要定期開展公開述職和民主評議，跟蹤問效、嚴格獎懲、彰先策后，最大限度地激發全員工作積極性、主動性和自覺性。
三、堅持向模式創新要效益。要加強頂層設計，創新發展，彰顯特色。要創新經營模式，大力推進造林綠化“政府租地，企業建管”的“一森模式”，實現政府、企業和農戶三方合作共贏，促進經濟、生態和社會效益同步提升。著力建設精品苗木園區和高效化、標準化生產基地，提高建設、管理和運營的綜合效益。要創新融資模式，大力推行包容守信、互惠共享的多元化融資模式，著力推進與華夏幸福，建邦基金，河北交投集團，河北資本研究會等金融機構、投資企業的合作共贏。多形式、多渠道募集資金，助推生態園林項目落地實施。要創新科技模式。充分挖掘和發揮國家高新技術企業的優勢，切實加強與農林院校和科研院所的產學研合作，著力引進、研發和應用一大批新技術、新品種和新項目，積極爭創國家專利，不斷提升科技對生產經營的貢獻率。要牽頭組建省鄉土樹種苗木產業技術創新聯盟，積極爭取和實施產業技術創新項目，推進產業聚群升級，釋放產業集聚效應和輻射潛能。要積極應用園林智能化管理技術，著力建設北方知名的苗木物聯網中心，提升行業領航能力。
四、堅持向政策導向要效益。要用足用好上級扶持政策，借船出海，乘勢而為。堅定不移地學習貫徹國家和省市的有關優惠扶持政策措施，特別是對綠色發展，產業化經營，產業扶貧，健康養老等有關優惠政策，要學習好、掌握好、運用好。由公司政策研究組具體負責好各項政策的學習宣傳和貫徹落實，千方百計爭取上級政策、資金、技術、人才和物資等方面的扶持。要以國家的產業政策為導向，充分發揮自身優勢，主動出擊，力求突破，著力跑辦和儲備實施一批上級扶持工程項目。要發揮省級農業產業化重點龍頭企業的優勢，擴規模、上水平、增效益，爭創國家級農業產業化重點龍頭企業。要以省級鄉土樹種苗木產業技術創新聯盟為依托，積極爭取國家和省市科技創新項目，推進科技成果的轉化應用，不斷提高苗木園區和生態工程的科技含量。要以贊皇縣高速公路沿線經濟林帶建設為契機，著力開展山水林田路的綜合開發，打造田園綜合體項目，推進生態景觀、有機果品、果樹認養、民俗文化、休閑觀光和健康養老等項目建設，努力創建太行山高速公路沿線特色生態項目和樣板示范工程，為太行山生態旅游線開發探索路徑，建設試點。
主持人方成老師及與會專家對耿軍林董事長的情況介紹給予高度評價和贊揚。一致認為一森園林之所以能夠由百畝苗圃發展為今天的上市公司，主要是因為抓了以下幾點：一是堅持了向政策要效益，順應了綠色發展的時代召喚，抓住了鄉村振興戰略實施和生態文明建設的歷史機遇。二是在基地建設上突出了鄉土樹種的特色化規模化種植，建設的“一站式”超市搶占了市場制高點。三是在基地建設上突出抓了低效田改造，推進了高效化運營管理。尤其是“一森模式”為園林行業的健康持續發展，提供了可借鑒的經驗。四是科技創新取得了顯著成效。依靠科技進步為企業發展提供了強有力的支撐和保障。論壇上各位專家還分別就在當前苗木行業發展的新形勢下，如何推進苗木產業規模化、標準化發展，促進企業不斷優化結構、迎接挑戰、實現良性持續發展問題發表了意見和建議。與會來賓和企業家一致認為，聽了專家和代表的發言，深受啟發，受益匪淺，使自己更加清醒地認識到了園林行業發展方向和策略，理明了思路，取得了真經，找準了定位，謀劃了措施，為苗木行業的規模化、高效化發展必將起到積極的推動作用。
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